Notre responsabilité sociale et environnementale
“Quality of Life”, notre raison d’être est inscrite sur notre logo d’entreprise et nous la vivons tous les jours.
Notre mission quotidienne est d’identifier les polluants potentiels dans l’environnement, les aliments, les produits de consommation ou les déchets. Ce faisant, notre entreprise est au service de notre planète et de la préservation du vivant.
Notre raison d’être est donc, par nature, importante et cruciale pour notre société, notre planète et le vivant. Mais cette raison d’être ne suffit pas à elle seule pour faire de WESSLING une société engagée voire régénérative. Elle ne nous empêche pas de nous remettre en question.
En effet, malgré une finalité ancrée dans la durabilité, l’activité analytique même exercée au sein de notre entreprise consomme des ressources, émet des gaz à effet de serre et a donc un impact sur notre planète. Nous en avons conscience. Mais alors, comment notre laboratoire peut être encore davantage acteur de la préservation du vivant ? Comment pouvons-nous collaborer activement sur notre territoire, avec nos parties prenantes, dans un objectif régénératif et socialement responsable ?
C’est cette question centrale qui nous anime et détermine notre feuille de route de développement durable 2030.
Notre feuille de route de développement durable et régénératif
Notre expertise analytique contribue à préserver le vivant et à améliorer la qualité de vie. Notre feuille de route "développement durable" a pour objectif de consolider cette contribution en structurant nos actions autour d'une ambition commune forte. Elle a été développée durant la participation de WESSLING France à la Convention des Entreprises pour le Climat (CEC) et co-construite avec différents services de l’entreprise. Cette feuille de route évolutive indique une direction claire à suivre. Elle décrit les axes et objectifs de développement durable de notre entreprise.
Voici les 4 piliers de notre engagement d’ici 2030 :
Voici les 4 piliers de notre engagement d’ici 2030 :
Sobriété et préservation des ressources
Notre production d’analyse et d’expertise a un objectif de sobriété et de préservation des ressources.
Pour le climat et notre planète, nous nous sommes fixés 4 objectifs mesurables à atteindre d’ici 2030.
Objectifs d'impact mesurables
- Réduire de 50% nos émissions de GES de nos scopes 1 et 2.
- Réduire notre consommation d'eau potable de 30% par salarié·e.
- Réduire nos déchets industriels banals (DIB) de 30% par salarié·e,
- D'ici 2025, 100% de nos appareils analytiques, informatiques et téléphoniques sont utilisés jusqu'à leur seuil d'irréparabilité.
Pour atteindre ces objectifs, voici le plan d’actions défini :
- Remplacement des énergies fossiles, isolation de nos bâtiments et optimisation de l'utilisation de nos ressources énergétiques.
- Optimisation des process analytiques pour limiter l'usage de l'eau. Récupération d'eau de pluie et sensibilisation des salarié·es à la sobriété hydrique.
- Instauration d'une charte anti-gaspillage et recyclage pour tous les services dès 2024.
- Le matériel informatique et téléphonique est acheté reconditionné, les appareils analytiques sont réparés au maximum dès 2024.
Voici les 4 piliers de notre engagement d’ici 2030 :
Achats responsables
Achats responsables pour inciter nos fournisseurs à s’engager également.
Pour agir sur notre chaîne de valeur et inciter un maximum de nos parties prenantes à s’engager également, nous prévoyons, d’ici 2030, à ce que 80% de nos fournisseurs répondent à des critères RSE définis et/ou à notre charte responsable.
Pour y parvenir, voici les actions concrètes que nous allons mener :
- Mise en place d'une charte d'achats responsables dès 2024.
- Intégration des critères RSE et RRI (Recherche et Innovation Responsable) dans le choix et l'évaluation de nos fournisseurs à partir de 2024.
- Orientation vers des produits issus de la “chimie verte” : utilisation de solvants et de gaz moins polluants et moins consommateurs d'énergie.
Voici les 4 piliers de notre engagement d’ici 2030 :
Innovation pour optimiser notre chaîne de valeur
Nous innovons pour atteindre notre Cap 2030
L’innovation est au cœur de notre ADN chez WESSLING. C’est naturellement, que l’un des piliers de notre engagement a été d’innover et d’investir en R&D.
Les objectifs mesurables fixés sont les suivants :
- Réduire de 30% minimum le temps des tâches répétitives grâce à la robotisation et l'intelligence artificielle (IA) dans nos processus analytiques.
- Participer à 4 projets R&D minimum par an à visée exclusivement écoresponsable.
Pour atteindre ces objectifs, voici le plan d'actions concrètes à mettre en place par la société :
- Digitalisation des laboratoires et remplacement des tâches répétitives par des “cobots” (robots collaboratifs) ou des automates.
- Mise en place d'une IA de prévision et/ou de production.
- Identification des demandes de projets écoresponsables par le service R&D et évaluation de l'impact de WESSLING France dans la réalisation de ces projets.
Voici les 4 piliers de notre engagement d’ici 2030 :
Sensibilisation et mobilisation
Nous fédérons nos collaborateurs et parties prenantes autour des enjeux sociétaux et planétaires
Pour atteindre nos objectifs, nous avons besoin de tous nos collaborateurs et de toutes nos collaboratrices. Nous souhaitons également mobiliser nos autres parties prenantes en les sensibilisant et en les incitant à agir.
Voici les objectifs d'impact mesurables fixés, pour embarquer un maximum de nos parties prenantes :
- Coopérer avec nos parties prenantes dans une visée régénérative ou ayant pour effet de diminuer les GES.
- Développer la qualité de vie au travail :
- réduction à 2% maximum d'accident du travail avec arrêts de plus de 2 jours,
- prévention des risques liés à la santé par la réalisation de 4 actions de sensibilisation et/ou de formations par an.
- Former et sensibiliser 100% de nos collaborateurs en CDI aux enjeux sociaux et environnementaux d'ici 2025.
- Accompagner nos collaborateurs afin que 30% utilisent des mobilités douces.
- Réalisation d'une visite biodiversité pour augmenter la biodiversité sur nos sites propriétaires dès 2024 et améliorer le cadre de vie au travail.
Voici le plan d'actions concrètes et mises en place progressivement :
1. Mobiliser nos parties prenantes :
- Sensibilisation du grand public au travers d'au moins 2 actions par an sur l'engagement de WESSLING France.
- Sensibilisation de nos clients avec un guide de bonnes pratiques et des échanges avec eux pour les intégrer dans notre transition écologique.
- Sélection, sensibilisation et encouragement de nos fournisseurs vers des pratiques plus écoresponsables.
2. Développer la qualité de vie au travail :
- Accroissement de la formation des salariés aux risques au travail.
- Diminution du stress au travail en favorisant la coopération inter-managers et inter-service.
- Réalisation de 4 actions de sensibilisation et/ou de formations par an (hors formations obligatoire) pour tout ou partie du personnel via des coopération avec nos partenaires en santé, prévoyance ou médecine du travail.
- Construction des coopération sur nos territoires avec des acteurs locaux pour valoriser un nouveau modèle de société et favoriser l'engagement de nos collaborateurs.
- Mise en place d’un maximum d’actions recommandées à l'issue de la visite biodiversité.
3. Réaliser une Fresque du Climat pour 100% des salarié·es en CDI.
4. Encourager la mobilité douce.
Ces piliers constituent la colonne vertébrale de notre engagement autour du développement durable. Pour atteindre ces objectifs, ils seront déclinés en sous-objectifs fixés aux managers de l’entreprise.
Un suivi semestriel et annuel sera réalisé et les résultats présentés à l’ensemble des salarié·es.
Un rappel annuel de suivi sera publié sur notre site internet et disponible ci-dessous.
